Deens BioInnovation Institute laat zien: van wetenschap naar impact werkt 

Het BII Impact Report 2025 laat zien wat een consistente langetermijnaanpak kan opleveren voor biotech valorisatie. Het BioInnovation Institute (BII) in Kopenhagen werd in 2017 opgericht door de Novo Nordisk Foundation en is sinds 2021 actief als onafhankelijke foundation, met één duidelijke missie: wetenschap versnellen naar maatschappelijke en economische impact. In de periode 2018–2025 ondersteunde BII meer dan 150 start-ups en projecten met in totaal €185 miljoen aan grants en leningen. De resultaten zijn overtuigend: 81% van de start-ups haalde externe financiering en samen trokken zij meer dan €1 miljard aan vervolginvesteringen aan – ruim zeven euro extern kapitaal voor elke euro van het BII. Inmiddels hebben 21 portfoliobedrijven producten op de markt gebracht en meer dan 1.000 banen gecreëerd. Wat kan Nederland leren van dit Deense succes?

Het succes van het BII is geen toeval. Zijn kracht zit in de combinatie van vroeg kapitaal, hands-on begeleiding en fysieke infrastructuur, samengebracht in één hechte community. Via het geïntegreerde acceleratiemodel (Bio Studio, Venture Lab en Venture House) begeleidt het onderzoekers en ondernemers stap voor stap richting investeringsgereedheid. BII vervult daarbij een duidelijke brugfunctie tussen onderzoek en industrie, met langdurige samenwerkingen met fondsen en industriële partners én een sterke internationale investeerdersaanwezigheid. Zo vertaalt het fundamentele kennis structureel naar ondernemerschap en impact. 

Ook het Nederlandse Biotech Booster deelt een aantal van deze succesfactoren, ziet hollandbio. Beide programma’s werken voorbij publicaties en patenten, richting producten, bedrijven en maatschappelijke waarde. En in beide modellen geldt hetzelfde uitgangspunt: kapitaal alleen is niet genoeg – financiering is altijd gekoppeld aan ondersteuning, netwerk en expertise. De legitimiteit van beide aanpakken ligt dan ook in hetzelfde doel: investeren in biotech met maatschappelijke impact. 

Het belangrijkste verschil zit in de vorm. Waar BII opereert als onafhankelijke non-profitorganisatie, gefinancierd met privaat geld en met een continu, langjarig mandaat, is de Biotech Booster een nationaal programma, gefinancierd vanuit het Nationaal Groeifonds, met een vaste einddatum in 2032 en een uitvoerende rol voor het ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap (OCW). Juist hier zit een belangrijke les uit Denemarken: impact ontstaat niet door eenmalige impulsen, maar door consistent volhouden. 

Hollandbio ziet in Biotech Booster nu al een werkbare vorm van samenwerking ontstaan, waaruit potentiële innovaties voortkomen die impact kunnen maken met de excellente biotechkennis die Nederland rijk is. Of de huidige governance‑vorm de Biotech Booster uiteindelijk beperkt of juist versterkt, zal de komende jaren blijken. Wel is duidelijk dat het aanbod van start‑ups en scale‑ups groot is en de academische vijver diep. Dat maakt, net als bij het BII, langdurige samenwerking en blijvende  investering cruciaal. Valoriseren kan je leren — en loont als je bereid bent om te blijven investeren.