{"id":15969,"date":"2019-11-12T17:48:32","date_gmt":"2019-11-12T16:48:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.hollandbio.nl\/?p=15969"},"modified":"2019-11-13T09:38:45","modified_gmt":"2019-11-13T08:38:45","slug":"verhelpen-van-marktfalen-onthult-ware-potentie-nederlandse-life-sciences","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.hollandbio.nl\/en\/nieuws\/verhelpen-van-marktfalen-onthult-ware-potentie-nederlandse-life-sciences\/","title":{"rendered":"Verhelpen van marktfalen onthult ware potentie Nederlandse life sciences"},"content":{"rendered":"\n

KPMG heeft een rapport over de life sciences uitgebracht genaamd \u2018Unlocking the life sciences potential\u2019. Deze publicatie stelt dat Nederland alle mogelijkheden in huis heeft om de groeiambitie voor de sector die HollandBIO formuleerde, Life Sciences 2030, te verwezenlijken. Voordat we daar zijn, moeten we nog wel verschillende aspecten van\u00a0het Nederlandse life sciences ecosysteem verder verbeteren. HollandBIO ziet met name het adresseren van het marktfalen in het financieringslandschap voor de life sciences, als factor die het succes of falen van deze ambitie bepaalt.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u2018Unlocking the life sciences potential\u2019 beschrijft het Nederlandse life sciences ecosysteem. Nederland doet het goed op vlakken zoals werksfeer, educatie en infrastructuur. Toch zijn er ook gebieden waarin we nog achterlopen op\u00a0andere landen. <\/p>\n\n\n\n

KPMG\nbenoemt 6 factoren die Nederland moet verbeteren:<\/p>\n\n\n\n

1. Een complex en gefragmenteerd financieringslandschap<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

In de vroege, startup fase kent Nederland relatief weinig aanbod van privaat kapitaal, omdat investeerders minder bereid zijn risico’s te nemen. Wel zijn er enkele publieke financieringsinstrumenten, maar het nadeel is dat deze niet tegemoet komen aan de totale vraag naar kapitaal en vooral bestaan uit leningen. Deze financieringsvorm maakt beginnende ondernemingen minder aantrekkelijk voor investeerders. Het rapport ziet in deze fase dus een vorm van marktfalen. <\/p>\n\n\n\n

In de latere, scaleup fase en daarna stelt het rapport vast dat Nederland verschillende private life sciences investeringsfondsen kent, maar dat ook hier sprake is van een vorm van marktfalen. Bedrijven in deze fases lijken Nederland te verlaten om hogere financieringsrondes in het buitenland op te halen zodat zij sneller kunnen doorgroeien. De gemiddelde jaarlijkse totale investering van \u20ac134 miljoen euro van Nederlandse investeringsfondsen in de life sciences tussen 2015 en 2019 is te weinig als je in ogenschouw neemt dat de investeringsomvang in deze fase vaak meer dan \u20ac50 miljoen per bedrijf is. <\/p>\n\n\n\n

Daarbovenop\nmaakt de strenge Nederlandse wet- en regelgeving, bijvoorbeeld als het gaat om\nde vergunningverlening voor klinisch onderzoek naar cel- en gentherapie,\nNederland minder aantrekkelijk voor investeerders. <\/p>\n\n\n\n

2. Te sterke regionale competitie<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Regionale\nlife sciences hubs houden zich te veel bezig met onderlinge competitie. De regio\u2019s\nzouden juist met elkaar moeten samenwerken en zich op globaal niveau als nationaal\ncollectief moeten positioneren.  <\/p>\n\n\n\n

3. Beperkte aanwezigheid van grote life sciences-bedrijven<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Nederland\nhuisvest geen hoofdkantoren van grote life sciences-bedrijven. Dat betekent dat\nwe niet kunnen profiteren van het aanzuigende effect van zulke vestigingen op\nhet ecosysteem.  <\/p>\n\n\n\n

4. Beperkte mate van ondernemerschap onder life sciences academici<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Een\nnationale strategie voor het versterken van ondernemersvaardigheden ontbreekt.\nUniversiteiten en instituten focussen te veel op wetenschappelijke publicaties\nin plaats van valorisatie en ondernemerschap.<\/p>\n\n\n\n

5. Problemen rondom het uitwisselen en gebruik van data<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Denk\nhierbij aan de problematiek rondom het inzetten en uitwisselen van\npati\u00ebntendata, dat in Nederland maar niet van de grond lijkt te komen. De\nnieuwe regelgeving rond privacy en de beperkte onderlinge uitwisselbaarheid van\ndata via de verschillende systemen die zorgverleners- en aanbieders hanteren\nzijn ook drempels die nog weggenomen moeten worden.  <\/p>\n\n\n\n

6. Suboptimale samenwerking tussen overheid en industrie<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Het huidige debat rondom de juiste prijs voor geneesmiddelen brengt onrealistische verwachtingen met zich mee. Maatregelen als magistrale bereidingen lossen het probleem niet op. Het heeft zelfs een averechts effect omdat het onduidelijkheid schept onder bedrijven over de waarde die Nederland toekent aan intellectueel eigendom. Logischerwijs zullen bedrijven wel twee keer nadenken bij nieuwe investeringsbeslissingen en de vraag of zij dat al dan niet voor Nederland kiezen.<\/p>\n\n\n\n

Om in 2030 tot een bloeiend Nederlands life sciences ecosysteem te komen, moeten we het marktfalen in het financieringslandschap en de andere factoren de aankomende jaren aanpakken. Dat vraagt om stevige samenwerking tussen alle betrokken partijen, van overheid tot bedrijven, en van investeerders tot onderzoeksinstellingen. Het Nationaal actieprogramma \u2018Nieuwe kansen voor topsector Life Sciences & Health\u2019 is alvast een goed begin.<\/p>\n\n\n\n

Bronnen<\/h2>\n\n\n\n