Wat drijft een biotechondernemer die zijn jongensdroom als wetenschapper inruilt voor de financiële wereld – om uiteindelijk terug te keren als CEO in de biotech? We spraken Erik Manting, CEO van Mendus, over zijn pad van medische biologie naar de boardroom.
Van jongensdroom tot nieuw avontuur
Erik groeide op met een fascinatie voor biologie. “Als kind was ik altijd al bezig met de natuur en het leven om ons heen”. Hij promoveerde in Groningen en deed onderzoek in Canada, onder meer aan niertransplantatie. Maar hoewel hij zijn droom waarmaakte in de wetenschap, wrong er iets. “De academische wereld voelde uiteindelijk te benauwend. Ik was op een punt beland waarop ik dacht: is dit het nou?.”
Eerste ondernemers les
Zijn eerste ervaring met ondernemerschap deed Manting op als postdoc bij Sanquin. Naast onderzoek aan hiv- en immunologieprojecten, werkte hij daar aan een commerciële unit die innovatieve reagentia ontwikkelde. “Met mijn kennis van eiwitchemie hielp ik tetrameren ontwikkelen – een nieuwe manier om antigeen specifieke T-cellen zichtbaar te maken.”
Deze kennis bleek zó waardevol, dat hij een subsidie van 6,5 miljoen gulden kreeg om de technologie door te ontwikkelen, samen met onder andere het Nederlands Kanker Instituut. “Daar begon het echt te kriebelen. Ik merkte dat ik meer wilde dan alleen onderzoek doen: ik wilde iets opbouwen.”
De sprong naar het onbekende
Erik stapte over naar de financiële wereld via Rabo Securities en kreeg de kans om als analist onder andere de biotechsector van een andere kant te leren kennen. “Het voelde als een soort betaalde MBA. Je leert razendsnel hoe aandelenmarkten werken.” Toch bleef de wetenschap trekken. “Ik wilde niet alleen analyseren, maar ook creëren.”
Via een tussenstap bij Crucell – waar hij een therapeutische eiwitbusiness opzette – belandt Erik als regiodirecteur bij Friesland Bank. “Een totaal andere omgeving. Maar daar heb ik veel geleerd over management, mensen aansturen, en vooral: koers houden in crisistijd.” Na Friesland Bank werkte hij een aantal jaren bij het life sciences team van zakenbank Kempen, om vervolgens een punt achter het bankwezen te zetten en te focussen op een overstap naar het bedrijfsleven.
Terug naar biotech – maar dan als ondernemer
In de zoektocht naar mogelijk interessante biotech bedrijven kwam Erik in aanraking met Mendus, toen bekend als DCprime. Daar werd gewerkt aan een therapeutisch kankervaccin gericht op acute myeloïde leukemie (AML), een agressieve en vaak dodelijke vorm van bloedkanker. Erik zag potentie in het nieuwe middel dat in fase 1 werd getest: “Bij een aantal AML-patiënten zagen we opmerkelijk lange overlevingstijden. Toen wist ik: er zit iets in dit product. Bovendien was er een nieuwe sterke aandeelhouder, Van Herk, toegetreden en dat maakte het mogelijk om grotere stappen te zetten met het bedrijf”.
Als CEO liet hij het bedrijf verder groeien. Hij haalde tientallen miljoenen op, fuseerde met een Zweeds bedrijf en zette een internationale productie-alliantie op. “We hebben nu iets in handen dat impact kan hebben op patiënten met een ziekte waarvoor weinig alternatieven bestaan.”
Advies aan jonge ondernemers
Erik’s les voor startende ondernemers is helder: “Volg altijd je passie. Vind iets om voor te vechten en ga er dan helemaal voor.”
https://www.hollandbio.nl/wp-content/uploads/2025/05/008-250008Ondernemer_Erik_1268x422_websitep1.jpg4221268Idalia Dlugoszhttps://www.hollandbio.nl/wp-content/uploads/2023/08/HollandBIO_logo.svgIdalia Dlugosz2025-05-13 12:11:532025-06-27 10:59:19Risico is onderdeel van het spel. Juist in die onzekerheid zit de essentie van ondernemerschap.← #nieuws
De Amerikaanse National Security Commission on Emerging Biotechnology (NSCEB) roept het Amerikaanse Congres op om biotech snel tot nationale topprioriteit te maken. Zonder actie dreigen de Verenigde Staten de wereldwijde koppositie te verliezen aan China, dat al twintig jaar gericht investeert in de sector, aldus de NSCEB. Biotech is volgens de commissie cruciaal voor de nationale veiligheid, economische groei en strategische autonomie van het land. De voorgestelde aanpak richt zich op zes pijlers: benoeming van biotech als overheidsprioriteit, opschaling via de private sector, toepassing in defensie, innovatiekracht, talentontwikkeling en internationale samenwerking. Wat hollandbio betreft een uitgelezen reden om ons ook hier vol overgave in te blijven zetten op en te investeren in biotech innovatie, zowel vanuit onze nationale biotech visie als de EU Biotech Act. Want durven we nú de juiste keuzes te maken om competitief te blijven, dan gaan we een mooie toekomst voor biotech tegemoet.
https://www.hollandbio.nl/wp-content/uploads/2023/08/HollandBIO_logo.svg00Dina Diekhttps://www.hollandbio.nl/wp-content/uploads/2023/08/HollandBIO_logo.svgDina Diek2025-05-06 22:13:432025-06-15 22:14:32Verenigde Staten willen biotech tot nationale topprioriteit maken ← #nieuws
De Europese Commissie gaat de komende jaren fors extra investeren in onderzoek en wetenschap. Commissievoorzitter Von der Leyen wil dat tegen 2030 de EU-lidstaten 3 procent van hun bruto binnenlands product (bbp) investeren in onderzoek en ontwikkeling. De Commissie komt voor de zomer met meer “ambitieuze voorstellen” voor de financiering van onderzoek en innovatie, waarvoor in de nieuwe meerjarenbegroting geld moet worden vrijgemaakt. Ook komt er een Europese innovatiewet die het makkelijker moet maken om baanbrekende uitvindingen sneller op de markt te brengen, kondigde ze aan. En Europese start-ups en scale-ups moeten makkelijker financiering krijgen. Von der Leyen: “We willen dat Europa een leider wordt in prioritaire technologieën, van AI tot kwantum, van ruimtevaart, halfgeleiders en micro-elektronica tot digitale gezondheid, genomica en biotechnologie.”
https://www.hollandbio.nl/wp-content/uploads/2023/08/HollandBIO_logo.svg00Dina Diekhttps://www.hollandbio.nl/wp-content/uploads/2023/08/HollandBIO_logo.svgDina Diek2025-05-06 22:12:112025-06-15 22:13:28Europa zet nog meer in op wetenschap en innovatie← #nieuws
Investeringen in de bioeconomy zitten weer in de lift. The Financial Times schrijft (account nodig) dat de totale investeringen afgelopen jaar bijna $600 miljoen bedragen, dit jaar stond medio april de teller al richting de $400 miljoen. Helaas hebben de beurskoersen van de bedrijven in de bioeconomy het zwaar te verduren en is het investeringsrecord uit 2022 ($1.7 miljard) nog lang niet behaald. Terwijl we daar met onze miljardensubsidies een grote hand in hebben.
Ongelijke strijd tegen gesubsidieerd fossiel
Helaas herkennen we vanuit hollandbio de trend die de zakenkrant beschrijft. Het ophalen van financiering voor opschaling is extreem lastig en te veel bedrijven hebben het dan ook zwaarder dan nodig – zeker gezien de ongelijke strijd tegen fossiele materiaalprijzen. En juist dat gelijke speelveld is ontzettend belangrijk voor het op de markt brengen van biobased materialen.
Verschuif die miljardensubsidie
Fossielvrije alternatieven zijn al lang en breed beschikbaar, maar deze leggen het nog te vaak af tegen bedrijven die hun klimaatschade afwentelen op onze aarde. Dat kan beter, zo schreven we eerder al. Het wereldwijde investeringsrecord in bioeconomy valt in het niet bij de VEERTIEN MILJARD euro die de Nederlandse staat ieder jaar weer toekent aan fossiele bedrijven. Tijd voor verandering, zo ziet hollandbio. Al verschuiven we de helft van fossiele subsidies naar duurzame alternatieven, moet je kijken hoe snel we dan slimme oplossingen voor een betere wereld hebben.
Although Europe has worked hard to become a biotech leader, we are now holding ourselves back with excessive regulation and insufficient action. Every day, biotech frontrunners face unnecessary hurdles and challenges in their aim to bring products from bench to market in the European Union (EU). Innovations are stalling, talent is moving abroad, and other continents are capitalizing on European breakthroughs. Fortunately, the upcoming EU Biotech Act offers us a unique opportunity to break the status quo and make a real impact. To make the best of this act, hollandbio participated in a Public Authorities Questionnaire analyzing the regulatory framework for biotech in the EU. We call for an integrated approach to unlock the full potential of biotech for economic growth, strategic autonomy, food security, and personal and planetary health. For instance, by establishing an overarching EU Biotech Office to streamline biotech-related regulations. By embracing progress and investing in smart solutions, we believe Europe can secure its future as a biotech powerhouse.
https://www.hollandbio.nl/wp-content/uploads/2023/08/HollandBIO_logo.svg00Dina Diekhttps://www.hollandbio.nl/wp-content/uploads/2023/08/HollandBIO_logo.svgDina Diek2025-04-29 16:01:002025-06-15 22:04:04Hollandbio calls for integrated approach in EU Biotech Act ← #nieuws
Onlangs bracht hollandbio de behoeften van de Nederlandse biotech sector in op de EU-life sciences strategie. De Europese Commissie (EC) wil namelijk de ontwikkeling en commercialisatie van innovatieve ideeën en oplossingen in de EU versnellen, zodat we als Europa competitief en welvarend blijven, transities versnellen, nieuwe banen creëren en minder afhankelijk zijn van andere continenten. Dat doel delen we natuurlijk, en daarom hebben we ook aandacht gevraagd voor de twee grootste uitdagingen voor biotech start- en scale-ups: het gebrek aan voldoende, passende financiering en de onnodig complexe en vertragende Europese wet- en regelgeving. Daarnaast verzoeken we de EC een overkoepelend EU Life Sciences & Biotech bureau op te richten dat richting geeft alle acties en maatregelen die van invloed zijn op het succes van de sector, zodat deze daadwerkelijk leiden tot het verbeteren van het Europese innovatieklimaat en het behouden van onze koploperspositie. Benieuwd welke andere concrete oplossingen we voorstellen? Lees dan hier onze volledige inbreng op de (inmiddels gesloten) consultatie.
In haar nieuwste rapport ‘Iedereen bijna ziek’ stelt de Raad voor Volksgezondheid en Samenleving (RVS) dat onze samenleving leidt aan diagnose-expansie, een uitdijende diagnosedrift waar wel aan wordt verdiend maar die lang niet altijd gezondheidswinst oplevert. Zij roept de overheid en het zorgveld daarom op tot meer terughoudendheid bij de inzet van diagnostiek, het stellen van diagnoses en de daaropvolgende behandelingen. We zouden immers ook “gewoon” meer kunnen inzetten op het voorkomen van ziekten, in plaats van op vroeg opsporen. Dat is echter een kwestie van ‘en en’, zien we bij hollandbio, niet ‘of of’. Niet alleen maar ziekten voorkomen, maar ook moeten we voorkomen dat we in dit debat de kop in het zand steken. Laten we daarom oog houden voor oplossingsrichtingen die rechtdoen aan de mogelijkheden van diverse soorten diagnostiek.
Naast voorkomen ook beter behandelen belangrijk
Al jaren streven we ernaar om mensen zo lang mogelijk, zo gezond mogelijk te houden. En natuurlijk, dit heb je deels zelf in de hand: jij bepaalt immers of je dagelijks naar de sportschool gaat, of naar de snackbar. Een leefomgeving die gezond eten en leven de makkelijkste optie maakt en armoede en sociaaleconomische gezondheidsverschillen de wereld uithelpt, is waar we daarom ook wat ons betreft sterk op mogen inzetten. Toch blijft feit dat ziekte elk van ons op enig moment kan overkomen. Daar wil je het liefst zo goed en vroeg mogelijk bij zijn, om te voorkomen dat iets van kwaad tot erger gaat en om latere, hogere zorgkosten te besparen. De RVS erkent gelukkig ook dat dit ingrijpen waarde heeft en ons steeds vroeger en beter lukt, dankzij vooruitgang, het vernuft van wetenschappers en ondernemers en investeringen in diagnostiek.
De ene diagnostiek is de andere niet
Hoewel de RVS in haar rapport een aantal categorieën aan diagnostiek uit elkaar trekt, gooit zij in de samenvattende aanbevelingen helaas een grote verscheidenheid aan diagnostiek op één hoop. Het groeiend aantal huis-tuin-en-keukentesten, wearables en apps, die je zelf aan kan schaffen om meer regie te voeren op je eigen gezondheid, valt immers lastig te vergelijken met bevolkingsonderzoeken, prognostische testen en diagnostiek die zorgprofessionals nodig hebben om een nauwkeuriger beeld te bepalen van klachten. En dan nog zou binnen deze categorieën een verschillende aanpak niet misstaan, maar laten we voor nu het onderscheid markeren tussen diagnostiek die op de vrije markt verkrijgbaar is en diagnostiek onder begeleiding van een zorgprofessional.
Diagnostiek onder begeleiding van een zorgprofessional: de behandelopties zijn leidend
Voor diagnostiek die je alleen via een zorgprofessional kunt krijgen, oefenen zowel de overheid als het zorgveld doorgaans al méér dan voldoende weerstand uit. De route die innovatieve diagnostiek van lab naar praktijk moet afleggen is lang en kostbaar, de bewijslast torenhoog en vaak ingewikkeld te vergaren. Neem de Mammaprint van Agendia, een ontdekking van eigen bodem die pas na 20 jaar tot ons basispakket werd toegelaten. Niet zelden staan de huidige kaders in ons stelsel, bestaande belangen en (financiële) prikkels de inzet van nieuwe diagnostiek in de weg. Met de komst van het raamwerk (moleculaire) diagnostiek is besloten dat de aanwezige behandelopties bepalen welke test een arts uitzet, om te kijken welk middel uit zijn dokterstas hij in mag zetten. Maar wanneer we breder moeten testen om de juiste patiënten te vinden, zoals bij de NTRK-remmers, dan geven we niet thuis. Breed testen op basis van bijvoorbeeld whole genome sequencing doen we eigenlijk alleen voor kankerpatiënten waarbij de primaire tumor zoek is, en dit de laatste kans vormt voor overleving – overigens pas na een stevige lobby vanuit patiënten en nabestaanden. Kortom, in de gezondheidszorg is diagnostiek al niet leidend.
Vrij beschikbare diagnostiek overwoekert de markt
Bij diagnostiek die je zelf aan kan schaffen, treedt een andere dynamiek op: zorgconsumentisme. Kennelijk willen veel Nederlanders regie op hun gezondheid voeren, en bij die wil om gezond te blijven zijn we natuurlijk allemaal gebaat, maar in de zoektocht naar handvatten grijpen ze nogal eens naar testen en interventies die niet de zegen van de zorgprofessionals krijgen. Zorgprofessionals die bovendien al zo vol zitten dat ze niet staan te wachten op een spreekuur gevuld met vermeende patiënten waarvan een te groot deel onnodig bang gemaakt is. Dat is natuurlijk in niemands belang – niet de arts, patiënt of samenleving – en dergelijke diagnoses moeten we dan ook inderdaad voorkomen. Hoe dan wel regie voeren, en tegelijkertijd diagnostiek en de kennis die dat ons geeft juist benutten, te midden van alle bestaande belangen en beroepen, zonder dat dit leidt tot overdiagnostiek en overvraagde zorgprofessionals?
Hollandbio’s blik op de toekomst
De RVS doet een belangrijke aanzet, die evenwel verdere uitwerking vraagt. In hollandbio’s blik op de toekomst meten we ons graag het perspectief aan van de persoon wiens gezondheid we zo lang mogelijk zo goed mogelijk willen houden. Natuurlijk, je kan en mag er altijd voor kiezen om geen diagnose te laten stellen of te ontvangen – je bepaalt immers zelf wat er met jouw data gebeurt. Maar een juiste diagnose is op zichzelf al waardevol. Want juist door data en inzichten uit diagnostiek op gestandaardiseerde wijze in een gezamenlijke infrastructuur vast te leggen en te ontsluiten voor secundair gebruik, kunnen we nieuwe ziekten en nieuwe behandelingen ontdekken en kan de patiënt van vandaag de zorg van morgen helpen verbeteren – in een lerend zorgsysteem. Dat vraagt wel om een gezondheidsdata-infrastructuur, waar momenteel al hard aan wordt gewerkt.
Niet onnodig bang maken, maar ook niet de kop in het zand steken
De discussie over hoe we diagnostiek beter kunnen inbedden in ons toekomstige gezondheidsdata-stelsel, die de RVS met dit rapport aanzwengelt, is broodnodig en enorm waardevol. Aan dit debat geeft hollandbio graag het volgende mee: hoe kunnen we de data-infrastructuur rondom diagnostiek zo goed mogelijk uitwerken, en welke spelregels en randvoorwaarden zijn nodig om dit lerende zorgsysteem zo goed mogelijk voor de maatschappij te laten werken? Want om te voorkomen wat kan en te genezen waar nodig, zullen we wel oog moeten houden voor de mogelijkheden van diagnostiek. En daar blijven we uiteraard zorg voor dragen!
https://www.hollandbio.nl/wp-content/uploads/2023/08/HollandBIO_logo.svg00Idalia Dlugoszhttps://www.hollandbio.nl/wp-content/uploads/2023/08/HollandBIO_logo.svgIdalia Dlugosz2025-04-22 17:23:252025-05-20 11:14:54Ziekte voorkomen vergt een discussie over de toekomst van diagnostiek ← #nieuws
Last week, hollandbio had the pleasure of welcoming 50 biotech founders and C-level executives to our first-ever exclusive financing event: Empowering Biotech Leaders: Navigating Finance. The event was organized in response to requests from our members, who – despite working in diverse fields within biotech – often face similar challenges: high-risk ventures, substantial funding needs, and long timelines to market. Ultimately, everyone is looking for the right funding to bring their innovation to the people who need it most.
In her opening speech, hollandbio’s Wieteke Wouters pointed to the growing Valley of Death, where more and more, the winner takes it all. To help our members beat the odds, we invited three seasoned biotech leaders to share their hard-earned lessons: Sjoerd van Gorp (Citryll), Paul van der Horst (Agomab), and biotech veteran André Hoekema.
Their engaging presentations covered key topics like how to close a deal, create FOMO among investors, and build long-term value. Some standout takeaways:
Be bold and diversify your pipeline
Perfect your pitch – what message do you want to leave behind with an investor?
Believe in your product and your data
Celebrate the small wins – and don’t forget to enjoy the ride
Following the presentations, a lively discussion ensued, touching on topics like entering the U.S. market and choosing the right partners. The afternoon continued with 1-on-1 partnering sessions, where participants met directly with peers and experts of their choice to exchange insights and advice. The networking lasted well into the end of the afternoon over drinks and bites.
We’d like to thank all participants for making this event a success. We hope to have sparked just enough FOMO for a future session with even more members 😉
https://www.hollandbio.nl/wp-content/uploads/2023/08/HollandBIO_logo.svg00Idalia Dlugoszhttps://www.hollandbio.nl/wp-content/uploads/2023/08/HollandBIO_logo.svgIdalia Dlugosz2025-04-22 16:44:302025-05-15 11:57:35“An investors nightmare is missing out on a successful product!” – Empowering Biotech Leaders: Navigating Finance Event, A Recap ← #nieuws
Het ministerie van Economische Zaken (EZ) heeft vorige week een nieuwe fiscale regeling geïntroduceerd waardoor het voor start- en scale-ups aantrekkelijker wordt om aandelenopties als loon aan te bieden. Het moment van belastingheffing over de aandelen verschuift naar het moment dat de aandelen daadwerkelijk worden verkocht en het belastingtarief dat over die aandelen betaald moet worden, daalt van het volle loontarief uit Box 1 (49%) naar het meer ondernemende tarief uit Box 2 (32%). Daardoor is het straks voordeliger om medewerkers uit te betalen in aandelen, zodat zij kunnen meedelen in het succes van de groei van het bedrijf. Hollandbio is ontzettend blij met deze regeling, omdat het de toegang tot het aantrekken en behouden van talent vergroot en ook onze internationale concurrentiepositie versterkt. Een belangrijke stap in de versterking van het Nederlandse innovatie-ecosysteem en een goed voorbeeld hoe samenwerking tussen het veld, experts, overheid en politiek loont. De regeling zal via wetgeving vanaf 1 januari 2027 ingaan. Wil je meer details weten over deze aandelenoptieregeling? Meld je dan hier aan voor het Webinar van Archipel Tax Advice aanstaande donderdag 24 april om 11:00 uur.
https://www.hollandbio.nl/wp-content/uploads/2023/08/HollandBIO_logo.svg00Idalia Dlugoszhttps://www.hollandbio.nl/wp-content/uploads/2023/08/HollandBIO_logo.svgIdalia Dlugosz2025-04-22 16:34:552025-05-26 16:36:08Aandelenopties als loon straks aantrekkelijker voor start- en scale-ups← #ondernemershighlights
In de biotech werken bevlogen ondernemers die impact willen maken. Maar hoe blijf je gemotiveerd terwijl ontwikkeling jaren duurt en vol risico’s zit? Wat drijft hen en hoe blijven ze volhouden? We spraken Koenraad Wiedhaup, medeoprichter en CEO van Leyden Labs, over het ontwikkelen van een neusspray tegen virussen – precies vijf jaar na de coronalockdown.
Van student naar biotech-ondernemer
Koenraads fascinatie voor de combinatie van biologie en technologie ontstond tijdens zijn studie Life Sciences & Technology. Tijdens een stage bij een biotech bedrijf in San Francisco, wat Koenraad als ‘shaping experience’ beschrijft, kwam hij in aanraking met de bedrijfskundige kant van de wetenschap en werd bij hem het zaadje geplant om zich verder te ontwikkelen op dit grensgebied. Koenraad kwam bij McKinsey terecht, waar hij als consultant jarenlang grote en kleine biotech bedrijven hielp om verder te groeien. Daarnaast hielp hij legio wetenschappers bij het ontwikkelen van een businessplan.
Van wild idee naar neusspray
In zijn tijd als consultant ontmoette Koenraad tevens de mannen waar hij later samen Leyden Labs mee oprichtte: Dinko Valerio, Ronald Brus en Jaap Goudsmit. Tijdens de eerste coronalockdown in 2020, op gepaste afstand in een achtertuin, bespraken ze een wild idee: levende coronavirussen inbrengen in de neus om mensen immuun te maken. Dit idee groeide uit tot een wetenschappelijk plan voor een neusspray die bescherming biedt tegen diverse infectieziekten en vormde tevens het begin van Leyden Labs.
Het Leidse bedrijf draait op pandemische urgentie. “We willen ons product zo snel mogelijk beschikbaar hebben voor mensen, dus werken we alsof we midden in een pandemie zitten.” Naast oplossingen voor bestaande problemen zoals griep ziet Koenraad ook toepassing van de technologie voor andere ziektes. Een nog onbekend coronavirus, een op mensen overslaande vogelgriep, en in de toekomst wellicht zelfs bescherming tegen allergieën als hooikoorts.
Diversiteit en daadkracht
Hoewel de teamleden van Leyden Labs verspreid zijn over de VS, verschillende Europese landen en Azië, is Koenraad trots dat het hoofdkantoor in Leiden is gevestigd: “In Leiden komen al eeuwenlang omdenkers bij elkaar die niet bang zijn om hun ideeën uit te spreken.”
Tegelijkertijd ziet Koenraad de internationale diversiteit binnen Leyden Labs als essentieel. Met ruim 20 verschillende nationaliteiten, samenwerkingen over de hele wereld, en een bedrijfscultuur die pandemische urgentie ademt, werken ze in Leiden keihard aan het voorkomen van miljoenen toekomstige griepdoden.
Zijn advies voor startende biotech ondernemers?
“Doe zo veel mogelijk ervaring op, vanuit verschillende rollen. Neem een kijkje bij de bedrijfsvoering, bij ontwikkeling en bij onderzoek, en zoek de diepgang op om erachter te komen waar je écht goed in bent en waar je passie ligt.”
https://www.hollandbio.nl/wp-content/uploads/2025/04/hollandbio_highlights_vervolg_wiedhaup.png4221268Dina Diekhttps://www.hollandbio.nl/wp-content/uploads/2023/08/HollandBIO_logo.svgDina Diek2025-04-16 09:49:012025-05-08 11:13:55Er is geen tijd te verliezen, dus werken we alsof we midden in een pandemie zitten.
Risico is onderdeel van het spel. Juist in die onzekerheid zit de essentie van ondernemerschap.
Wat drijft een biotechondernemer die zijn jongensdroom als wetenschapper inruilt voor de financiële wereld – om uiteindelijk terug te keren als CEO in de biotech? We spraken Erik Manting, CEO van Mendus, over zijn pad van medische biologie naar de boardroom.
Van jongensdroom tot nieuw avontuur
Erik groeide op met een fascinatie voor biologie. “Als kind was ik altijd al bezig met de natuur en het leven om ons heen”. Hij promoveerde in Groningen en deed onderzoek in Canada, onder meer aan niertransplantatie. Maar hoewel hij zijn droom waarmaakte in de wetenschap, wrong er iets. “De academische wereld voelde uiteindelijk te benauwend. Ik was op een punt beland waarop ik dacht: is dit het nou?.”
Eerste ondernemers les
Zijn eerste ervaring met ondernemerschap deed Manting op als postdoc bij Sanquin. Naast onderzoek aan hiv- en immunologieprojecten, werkte hij daar aan een commerciële unit die innovatieve reagentia ontwikkelde. “Met mijn kennis van eiwitchemie hielp ik tetrameren ontwikkelen – een nieuwe manier om antigeen specifieke T-cellen zichtbaar te maken.”
Deze kennis bleek zó waardevol, dat hij een subsidie van 6,5 miljoen gulden kreeg om de technologie door te ontwikkelen, samen met onder andere het Nederlands Kanker Instituut. “Daar begon het echt te kriebelen. Ik merkte dat ik meer wilde dan alleen onderzoek doen: ik wilde iets opbouwen.”
De sprong naar het onbekende
Erik stapte over naar de financiële wereld via Rabo Securities en kreeg de kans om als analist onder andere de biotechsector van een andere kant te leren kennen. “Het voelde als een soort betaalde MBA. Je leert razendsnel hoe aandelenmarkten werken.” Toch bleef de wetenschap trekken. “Ik wilde niet alleen analyseren, maar ook creëren.”
Via een tussenstap bij Crucell – waar hij een therapeutische eiwitbusiness opzette – belandt Erik als regiodirecteur bij Friesland Bank. “Een totaal andere omgeving. Maar daar heb ik veel geleerd over management, mensen aansturen, en vooral: koers houden in crisistijd.” Na Friesland Bank werkte hij een aantal jaren bij het life sciences team van zakenbank Kempen, om vervolgens een punt achter het bankwezen te zetten en te focussen op een overstap naar het bedrijfsleven.
Terug naar biotech – maar dan als ondernemer
In de zoektocht naar mogelijk interessante biotech bedrijven kwam Erik in aanraking met Mendus, toen bekend als DCprime. Daar werd gewerkt aan een therapeutisch kankervaccin gericht op acute myeloïde leukemie (AML), een agressieve en vaak dodelijke vorm van bloedkanker. Erik zag potentie in het nieuwe middel dat in fase 1 werd getest: “Bij een aantal AML-patiënten zagen we opmerkelijk lange overlevingstijden. Toen wist ik: er zit iets in dit product. Bovendien was er een nieuwe sterke aandeelhouder, Van Herk, toegetreden en dat maakte het mogelijk om grotere stappen te zetten met het bedrijf”.
Als CEO liet hij het bedrijf verder groeien. Hij haalde tientallen miljoenen op, fuseerde met een Zweeds bedrijf en zette een internationale productie-alliantie op. “We hebben nu iets in handen dat impact kan hebben op patiënten met een ziekte waarvoor weinig alternatieven bestaan.”
Advies aan jonge ondernemers
Erik’s les voor startende ondernemers is helder: “Volg altijd je passie. Vind iets om voor te vechten en ga er dan helemaal voor.”
Verenigde Staten willen biotech tot nationale topprioriteit maken
EU Biotech ActDe Amerikaanse National Security Commission on Emerging Biotechnology (NSCEB) roept het Amerikaanse Congres op om biotech snel tot nationale topprioriteit te maken. Zonder actie dreigen de Verenigde Staten de wereldwijde koppositie te verliezen aan China, dat al twintig jaar gericht investeert in de sector, aldus de NSCEB. Biotech is volgens de commissie cruciaal voor de nationale veiligheid, economische groei en strategische autonomie van het land. De voorgestelde aanpak richt zich op zes pijlers: benoeming van biotech als overheidsprioriteit, opschaling via de private sector, toepassing in defensie, innovatiekracht, talentontwikkeling en internationale samenwerking. Wat hollandbio betreft een uitgelezen reden om ons ook hier vol overgave in te blijven zetten op en te investeren in biotech innovatie, zowel vanuit onze nationale biotech visie als de EU Biotech Act. Want durven we nú de juiste keuzes te maken om competitief te blijven, dan gaan we een mooie toekomst voor biotech tegemoet.
Europa zet nog meer in op wetenschap en innovatie
EU Biotech ActDe Europese Commissie gaat de komende jaren fors extra investeren in onderzoek en wetenschap. Commissievoorzitter Von der Leyen wil dat tegen 2030 de EU-lidstaten 3 procent van hun bruto binnenlands product (bbp) investeren in onderzoek en ontwikkeling. De Commissie komt voor de zomer met meer “ambitieuze voorstellen” voor de financiering van onderzoek en innovatie, waarvoor in de nieuwe meerjarenbegroting geld moet worden vrijgemaakt. Ook komt er een Europese innovatiewet die het makkelijker moet maken om baanbrekende uitvindingen sneller op de markt te brengen, kondigde ze aan. En Europese start-ups en scale-ups moeten makkelijker financiering krijgen. Von der Leyen: “We willen dat Europa een leider wordt in prioritaire technologieën, van AI tot kwantum, van ruimtevaart, halfgeleiders en micro-elektronica tot digitale gezondheid, genomica en biotechnologie.”
Gesubsidieerd fossiel remt opmars bioeconomy
Voedsel en materialen, InnovatieklimaatInvesteringen in de bioeconomy zitten weer in de lift. The Financial Times schrijft (account nodig) dat de totale investeringen afgelopen jaar bijna $600 miljoen bedragen, dit jaar stond medio april de teller al richting de $400 miljoen. Helaas hebben de beurskoersen van de bedrijven in de bioeconomy het zwaar te verduren en is het investeringsrecord uit 2022 ($1.7 miljard) nog lang niet behaald. Terwijl we daar met onze miljardensubsidies een grote hand in hebben.
Ongelijke strijd tegen gesubsidieerd fossiel
Helaas herkennen we vanuit hollandbio de trend die de zakenkrant beschrijft. Het ophalen van financiering voor opschaling is extreem lastig en te veel bedrijven hebben het dan ook zwaarder dan nodig – zeker gezien de ongelijke strijd tegen fossiele materiaalprijzen. En juist dat gelijke speelveld is ontzettend belangrijk voor het op de markt brengen van biobased materialen.
Verschuif die miljardensubsidie
Fossielvrije alternatieven zijn al lang en breed beschikbaar, maar deze leggen het nog te vaak af tegen bedrijven die hun klimaatschade afwentelen op onze aarde. Dat kan beter, zo schreven we eerder al. Het wereldwijde investeringsrecord in bioeconomy valt in het niet bij de VEERTIEN MILJARD euro die de Nederlandse staat ieder jaar weer toekent aan fossiele bedrijven. Tijd voor verandering, zo ziet hollandbio. Al verschuiven we de helft van fossiele subsidies naar duurzame alternatieven, moet je kijken hoe snel we dan slimme oplossingen voor een betere wereld hebben.
Hollandbio calls for integrated approach in EU Biotech Act
EU Biotech ActAlthough Europe has worked hard to become a biotech leader, we are now holding ourselves back with excessive regulation and insufficient action. Every day, biotech frontrunners face unnecessary hurdles and challenges in their aim to bring products from bench to market in the European Union (EU). Innovations are stalling, talent is moving abroad, and other continents are capitalizing on European breakthroughs. Fortunately, the upcoming EU Biotech Act offers us a unique opportunity to break the status quo and make a real impact. To make the best of this act, hollandbio participated in a Public Authorities Questionnaire analyzing the regulatory framework for biotech in the EU. We call for an integrated approach to unlock the full potential of biotech for economic growth, strategic autonomy, food security, and personal and planetary health. For instance, by establishing an overarching EU Biotech Office to streamline biotech-related regulations. By embracing progress and investing in smart solutions, we believe Europe can secure its future as a biotech powerhouse.
Hollandbio helpt effectieve EU-life sciences strategie vormgeven
EU Biotech ActOnlangs bracht hollandbio de behoeften van de Nederlandse biotech sector in op de EU-life sciences strategie. De Europese Commissie (EC) wil namelijk de ontwikkeling en commercialisatie van innovatieve ideeën en oplossingen in de EU versnellen, zodat we als Europa competitief en welvarend blijven, transities versnellen, nieuwe banen creëren en minder afhankelijk zijn van andere continenten. Dat doel delen we natuurlijk, en daarom hebben we ook aandacht gevraagd voor de twee grootste uitdagingen voor biotech start- en scale-ups: het gebrek aan voldoende, passende financiering en de onnodig complexe en vertragende Europese wet- en regelgeving. Daarnaast verzoeken we de EC een overkoepelend EU Life Sciences & Biotech bureau op te richten dat richting geeft alle acties en maatregelen die van invloed zijn op het succes van de sector, zodat deze daadwerkelijk leiden tot het verbeteren van het Europese innovatieklimaat en het behouden van onze koploperspositie. Benieuwd welke andere concrete oplossingen we voorstellen? Lees dan hier onze volledige inbreng op de (inmiddels gesloten) consultatie.
Ziekte voorkomen vergt een discussie over de toekomst van diagnostiek
Gezondheid, UitgelichtIn haar nieuwste rapport ‘Iedereen bijna ziek’ stelt de Raad voor Volksgezondheid en Samenleving (RVS) dat onze samenleving leidt aan diagnose-expansie, een uitdijende diagnosedrift waar wel aan wordt verdiend maar die lang niet altijd gezondheidswinst oplevert. Zij roept de overheid en het zorgveld daarom op tot meer terughoudendheid bij de inzet van diagnostiek, het stellen van diagnoses en de daaropvolgende behandelingen. We zouden immers ook “gewoon” meer kunnen inzetten op het voorkomen van ziekten, in plaats van op vroeg opsporen. Dat is echter een kwestie van ‘en en’, zien we bij hollandbio, niet ‘of of’. Niet alleen maar ziekten voorkomen, maar ook moeten we voorkomen dat we in dit debat de kop in het zand steken. Laten we daarom oog houden voor oplossingsrichtingen die rechtdoen aan de mogelijkheden van diverse soorten diagnostiek.
Naast voorkomen ook beter behandelen belangrijk
Al jaren streven we ernaar om mensen zo lang mogelijk, zo gezond mogelijk te houden. En natuurlijk, dit heb je deels zelf in de hand: jij bepaalt immers of je dagelijks naar de sportschool gaat, of naar de snackbar. Een leefomgeving die gezond eten en leven de makkelijkste optie maakt en armoede en sociaaleconomische gezondheidsverschillen de wereld uithelpt, is waar we daarom ook wat ons betreft sterk op mogen inzetten. Toch blijft feit dat ziekte elk van ons op enig moment kan overkomen. Daar wil je het liefst zo goed en vroeg mogelijk bij zijn, om te voorkomen dat iets van kwaad tot erger gaat en om latere, hogere zorgkosten te besparen. De RVS erkent gelukkig ook dat dit ingrijpen waarde heeft en ons steeds vroeger en beter lukt, dankzij vooruitgang, het vernuft van wetenschappers en ondernemers en investeringen in diagnostiek.
De ene diagnostiek is de andere niet
Hoewel de RVS in haar rapport een aantal categorieën aan diagnostiek uit elkaar trekt, gooit zij in de samenvattende aanbevelingen helaas een grote verscheidenheid aan diagnostiek op één hoop. Het groeiend aantal huis-tuin-en-keukentesten, wearables en apps, die je zelf aan kan schaffen om meer regie te voeren op je eigen gezondheid, valt immers lastig te vergelijken met bevolkingsonderzoeken, prognostische testen en diagnostiek die zorgprofessionals nodig hebben om een nauwkeuriger beeld te bepalen van klachten. En dan nog zou binnen deze categorieën een verschillende aanpak niet misstaan, maar laten we voor nu het onderscheid markeren tussen diagnostiek die op de vrije markt verkrijgbaar is en diagnostiek onder begeleiding van een zorgprofessional.
Diagnostiek onder begeleiding van een zorgprofessional: de behandelopties zijn leidend
Voor diagnostiek die je alleen via een zorgprofessional kunt krijgen, oefenen zowel de overheid als het zorgveld doorgaans al méér dan voldoende weerstand uit. De route die innovatieve diagnostiek van lab naar praktijk moet afleggen is lang en kostbaar, de bewijslast torenhoog en vaak ingewikkeld te vergaren. Neem de Mammaprint van Agendia, een ontdekking van eigen bodem die pas na 20 jaar tot ons basispakket werd toegelaten. Niet zelden staan de huidige kaders in ons stelsel, bestaande belangen en (financiële) prikkels de inzet van nieuwe diagnostiek in de weg. Met de komst van het raamwerk (moleculaire) diagnostiek is besloten dat de aanwezige behandelopties bepalen welke test een arts uitzet, om te kijken welk middel uit zijn dokterstas hij in mag zetten. Maar wanneer we breder moeten testen om de juiste patiënten te vinden, zoals bij de NTRK-remmers, dan geven we niet thuis. Breed testen op basis van bijvoorbeeld whole genome sequencing doen we eigenlijk alleen voor kankerpatiënten waarbij de primaire tumor zoek is, en dit de laatste kans vormt voor overleving – overigens pas na een stevige lobby vanuit patiënten en nabestaanden. Kortom, in de gezondheidszorg is diagnostiek al niet leidend.
Vrij beschikbare diagnostiek overwoekert de markt
Bij diagnostiek die je zelf aan kan schaffen, treedt een andere dynamiek op: zorgconsumentisme. Kennelijk willen veel Nederlanders regie op hun gezondheid voeren, en bij die wil om gezond te blijven zijn we natuurlijk allemaal gebaat, maar in de zoektocht naar handvatten grijpen ze nogal eens naar testen en interventies die niet de zegen van de zorgprofessionals krijgen. Zorgprofessionals die bovendien al zo vol zitten dat ze niet staan te wachten op een spreekuur gevuld met vermeende patiënten waarvan een te groot deel onnodig bang gemaakt is. Dat is natuurlijk in niemands belang – niet de arts, patiënt of samenleving – en dergelijke diagnoses moeten we dan ook inderdaad voorkomen. Hoe dan wel regie voeren, en tegelijkertijd diagnostiek en de kennis die dat ons geeft juist benutten, te midden van alle bestaande belangen en beroepen, zonder dat dit leidt tot overdiagnostiek en overvraagde zorgprofessionals?
Hollandbio’s blik op de toekomst
De RVS doet een belangrijke aanzet, die evenwel verdere uitwerking vraagt. In hollandbio’s blik op de toekomst meten we ons graag het perspectief aan van de persoon wiens gezondheid we zo lang mogelijk zo goed mogelijk willen houden. Natuurlijk, je kan en mag er altijd voor kiezen om geen diagnose te laten stellen of te ontvangen – je bepaalt immers zelf wat er met jouw data gebeurt. Maar een juiste diagnose is op zichzelf al waardevol. Want juist door data en inzichten uit diagnostiek op gestandaardiseerde wijze in een gezamenlijke infrastructuur vast te leggen en te ontsluiten voor secundair gebruik, kunnen we nieuwe ziekten en nieuwe behandelingen ontdekken en kan de patiënt van vandaag de zorg van morgen helpen verbeteren – in een lerend zorgsysteem. Dat vraagt wel om een gezondheidsdata-infrastructuur, waar momenteel al hard aan wordt gewerkt.
Niet onnodig bang maken, maar ook niet de kop in het zand steken
De discussie over hoe we diagnostiek beter kunnen inbedden in ons toekomstige gezondheidsdata-stelsel, die de RVS met dit rapport aanzwengelt, is broodnodig en enorm waardevol. Aan dit debat geeft hollandbio graag het volgende mee: hoe kunnen we de data-infrastructuur rondom diagnostiek zo goed mogelijk uitwerken, en welke spelregels en randvoorwaarden zijn nodig om dit lerende zorgsysteem zo goed mogelijk voor de maatschappij te laten werken? Want om te voorkomen wat kan en te genezen waar nodig, zullen we wel oog moeten houden voor de mogelijkheden van diagnostiek. En daar blijven we uiteraard zorg voor dragen!
“An investors nightmare is missing out on a successful product!” – Empowering Biotech Leaders: Navigating Finance Event, A Recap
IJzersterk innovatieklimaat, Hollandbio, Innovatieklimaat, UitgelichtLast week, hollandbio had the pleasure of welcoming 50 biotech founders and C-level executives to our first-ever exclusive financing event: Empowering Biotech Leaders: Navigating Finance. The event was organized in response to requests from our members, who – despite working in diverse fields within biotech – often face similar challenges: high-risk ventures, substantial funding needs, and long timelines to market. Ultimately, everyone is looking for the right funding to bring their innovation to the people who need it most.
In her opening speech, hollandbio’s Wieteke Wouters pointed to the growing Valley of Death, where more and more, the winner takes it all. To help our members beat the odds, we invited three seasoned biotech leaders to share their hard-earned lessons: Sjoerd van Gorp (Citryll), Paul van der Horst (Agomab), and biotech veteran André Hoekema.
Their engaging presentations covered key topics like how to close a deal, create FOMO among investors, and build long-term value. Some standout takeaways:
Following the presentations, a lively discussion ensued, touching on topics like entering the U.S. market and choosing the right partners. The afternoon continued with 1-on-1 partnering sessions, where participants met directly with peers and experts of their choice to exchange insights and advice. The networking lasted well into the end of the afternoon over drinks and bites.
We’d like to thank all participants for making this event a success. We hope to have sparked just enough FOMO for a future session with even more members 😉
Aandelenopties als loon straks aantrekkelijker voor start- en scale-ups
InnovatieklimaatHet ministerie van Economische Zaken (EZ) heeft vorige week een nieuwe fiscale regeling geïntroduceerd waardoor het voor start- en scale-ups aantrekkelijker wordt om aandelenopties als loon aan te bieden. Het moment van belastingheffing over de aandelen verschuift naar het moment dat de aandelen daadwerkelijk worden verkocht en het belastingtarief dat over die aandelen betaald moet worden, daalt van het volle loontarief uit Box 1 (49%) naar het meer ondernemende tarief uit Box 2 (32%). Daardoor is het straks voordeliger om medewerkers uit te betalen in aandelen, zodat zij kunnen meedelen in het succes van de groei van het bedrijf. Hollandbio is ontzettend blij met deze regeling, omdat het de toegang tot het aantrekken en behouden van talent vergroot en ook onze internationale concurrentiepositie versterkt. Een belangrijke stap in de versterking van het Nederlandse innovatie-ecosysteem en een goed voorbeeld hoe samenwerking tussen het veld, experts, overheid en politiek loont. De regeling zal via wetgeving vanaf 1 januari 2027 ingaan. Wil je meer details weten over deze aandelenoptieregeling? Meld je dan hier aan voor het Webinar van Archipel Tax Advice aanstaande donderdag 24 april om 11:00 uur.
Er is geen tijd te verliezen, dus werken we alsof we midden in een pandemie zitten.
In de biotech werken bevlogen ondernemers die impact willen maken. Maar hoe blijf je gemotiveerd terwijl ontwikkeling jaren duurt en vol risico’s zit? Wat drijft hen en hoe blijven ze volhouden? We spraken Koenraad Wiedhaup, medeoprichter en CEO van Leyden Labs, over het ontwikkelen van een neusspray tegen virussen – precies vijf jaar na de coronalockdown.
Van student naar biotech-ondernemer
Koenraads fascinatie voor de combinatie van biologie en technologie ontstond tijdens zijn studie Life Sciences & Technology. Tijdens een stage bij een biotech bedrijf in San Francisco, wat Koenraad als ‘shaping experience’ beschrijft, kwam hij in aanraking met de bedrijfskundige kant van de wetenschap en werd bij hem het zaadje geplant om zich verder te ontwikkelen op dit grensgebied. Koenraad kwam bij McKinsey terecht, waar hij als consultant jarenlang grote en kleine biotech bedrijven hielp om verder te groeien. Daarnaast hielp hij legio wetenschappers bij het ontwikkelen van een businessplan.
Van wild idee naar neusspray
In zijn tijd als consultant ontmoette Koenraad tevens de mannen waar hij later samen Leyden Labs mee oprichtte: Dinko Valerio, Ronald Brus en Jaap Goudsmit. Tijdens de eerste coronalockdown in 2020, op gepaste afstand in een achtertuin, bespraken ze een wild idee: levende coronavirussen inbrengen in de neus om mensen immuun te maken. Dit idee groeide uit tot een wetenschappelijk plan voor een neusspray die bescherming biedt tegen diverse infectieziekten en vormde tevens het begin van Leyden Labs.
Het Leidse bedrijf draait op pandemische urgentie. “We willen ons product zo snel mogelijk beschikbaar hebben voor mensen, dus werken we alsof we midden in een pandemie zitten.” Naast oplossingen voor bestaande problemen zoals griep ziet Koenraad ook toepassing van de technologie voor andere ziektes. Een nog onbekend coronavirus, een op mensen overslaande vogelgriep, en in de toekomst wellicht zelfs bescherming tegen allergieën als hooikoorts.
Diversiteit en daadkracht
Hoewel de teamleden van Leyden Labs verspreid zijn over de VS, verschillende Europese landen en Azië, is Koenraad trots dat het hoofdkantoor in Leiden is gevestigd: “In Leiden komen al eeuwenlang omdenkers bij elkaar die niet bang zijn om hun ideeën uit te spreken.”
Tegelijkertijd ziet Koenraad de internationale diversiteit binnen Leyden Labs als essentieel. Met ruim 20 verschillende nationaliteiten, samenwerkingen over de hele wereld, en een bedrijfscultuur die pandemische urgentie ademt, werken ze in Leiden keihard aan het voorkomen van miljoenen toekomstige griepdoden.
Zijn advies voor startende biotech ondernemers?
“Doe zo veel mogelijk ervaring op, vanuit verschillende rollen. Neem een kijkje bij de bedrijfsvoering, bij ontwikkeling en bij onderzoek, en zoek de diepgang op om erachter te komen waar je écht goed in bent en waar je passie ligt.”