← #nieuws

Maatschappelijk café: Voldoende kansen voor efficiënter vaccinatiebeleid

, ,

Het Nederlandse vaccinatiestelsel kraakt en piept. En dat terwijl beleidsmakers, wetenschappers en gezondheidsexperts veelal op dezelfde lijn zitten: voorkomen is beter dan genezen. Ondanks deze gezamenlijke koers blijkt de implementatie van een goed geolied vaccinatiestelsel een grote uitdaging. Wat is er nodig om vaccinatie zo optimaal mogelijk te organiseren? Waar liggen de kansen voor beleid, rond voorlichting en rond innovatie? Deze vragen stonden centraal tijdens het Maatschappelijk Café op 16 februari. 

Op donderdag 16 februari 2023 organiseerden Schuttelaar & Partners en HollandBIO een Maatschappelijk Café over het vaccinatiestelsel. Er kwamen daarvoor zo’n zeventig deelnemers samen in Nieuwspoort om te praten over dit thema, vertegenwoordigers van o.a. het ministerie van VWS, het RIVM, patiëntenverenigingen, adviesorganen, de GGD’s, reizigersvaccinaties, farmaceuten en wetenschappers. Met deze brede vertegenwoordiging die vanuit verschillende perspectieven te maken hebben met vaccinatiezorg gingen we in debat.

Het debat werd ingeleid door presentaties van Bas Leerink (RVS), Jolanda Hoefnagel (GGD Gelderland-Zuid), Britt van de Ven (HollandBIO) en Jelle Doosje (LCR).

Knelpunten en kansen voor vaccinatiebeleid

Bas Leerink (RVS) startte de bijeenkomst met het schetsen van het huidige vaccinatiestelsel. Leerink noemde dat stelsel eerder een lappendeken dan een stelsel, en is dan ook blij dat het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS) de oproep om delen van de vaccinatiezorg anders te organiseren serieus heeft opgepakt en toegankelijkere informatievoorziening hoger op de agenda staat. Maar ‘the devil is in the details’: het is nog onduidelijk hoe dit precies vorm zal krijgen. Leerink pleit voor een efficientieslag in het stelsel, waarin digitalisering een belangrijke rol kan spelen. Ook Jolanda Hoefnagel (GGD Gelderland-Zuid) ziet kansen om vaccinaties voor de burger een stuk toegankelijker te maken. Haar oproep was helder: zorg dat je luistert naar de behoefte van burgers en biedt vaccinatiezorg op maat – daarmee is veel gezondheidswinst te behalen. Daarbij onderstreepte zij haar verhaal met een voorbeeld van een van haar clienten: een autistische jongen met verschillende medische behoeften die op vijf verschillende plekken vijf verschillende vaccinaties moet halen – een krachtig voorbeeld van hoe het huidige beleid van invloed is op de toegankelijkheid van vaccins voor burgers.  

Ook liggen er kansen voor een gestroomlijnder vaccinatiebeleid in de fase voordat vaccins aan burgers gegeven worden. “We moeten de tijd tussen registratie en arm drastisch reduceren”, concludeerde Britt van de Ven (HollandBIO). Van de Ven gaf uitleg over de lange routes die vaccins momenteel afleggen en uitte haar zorgen over de trage inzet van nieuwe vaccins. Het duurt momenteel gemiddeld 9 jaar voordat een prik in een arm terecht komt. Door sneller te besluiten hoe we een vaccin in ons zorglandschap in willen zetten en de communicatie aan burgers te verbeteren kan veel extra gezondheidswinst behaald worden. Jelle Doosje (LCR) sloot af met een oproep om nationaal en internationaal meer samen te gaan werken om de kwaliteit en uniformiteit van informatie nog beter te maken. Dit is één van de lessen die Doosje ook mee heeft genomen vanuit de COVID-19 periode. Het LCR heeft veel ervaring met het aanbieden van toegankelijke informatie aan burgers, en ook met het stroomlijnen van internationale richtlijnen. Van deze expertise kan gebruik gemaakt worden door de rest van het veld, zodat burgers beter geinformeerd kunnen worden over infectieziekten.

Een levendig debat

Aan de hand van scherpe stellingen, en onder deskundige leiding van Roderik van den Bos van de debatacademie, was het tijd voor de deelnemers om met hun voeten te stemmen in het Lagerhuisdebat. Daarvoor werd de zaal in tweeën gedeeld: aan de ene kant mensen die het eens waren met een stelling, aan de andere kant diegenen die het oneens waren. De argumenten vlogen daarbij over en weer om de mensen aan de andere kant te overtuigen. En waar Nederland steeds meer polariseert, liet de hoeveelheid deelnemers die overliepen zien dat het hier ging om een groep mensen die openstaat voor elkaars argumenten. Zo begon de zaal met een vrij eensgezinde oneens op de stelling “Elke huisarts moet 40% van de tijd aan preventieve maatregelen besteden”, na verloop van tijd eindigde dit in een gelijkspel voor de eens en oneens zijde.

Opvallende uitkomsten en aanbevelingen vanuit het debat:

  • Er is behoefte aan meer regie vanuit een centrale partij, zowel voor de uitvoering van vaccinaties als voor de communicatie over vaccinaties.
  • De huisarts zou idealiter veel meer tijd besteden aan preventie. De praktijk is echter weerbarstig. Huisartsen zijn nu al overbelast, er worden steeds meer taken richting de huisarts geschoven. Toch zou het goed zijn om een systeem in te richten waarbij elke burger persoonlijk advies kan krijgen over vaccinaties.
  • Een digitaal systeem zou goed kunnen helpen om persoonlijk advies te geven aan burgers over welke vaccinaties voor hen beschikbaar zijn.
  • De beoordeling van een vaccin, vanaf goedkeuring van de EMA, kan vele malen korter. De huidige doorlooptijden van 9 jaar zouden teruggebracht moeten worden naar maximaal 2 jaar. Daarbij blijft zorgvuldigheid van groot belang.

Deze bijeenkomst benadrukt de gezamenlijke behoefte aan een eenduidig vaccinatiesysteem in Nederland, waarbij het belang van de burger voorop staat. Laten we daar de komende tijd samen aan verder werken!

Om deze video te bekijken, dient u marketing cookies te accepteren.

Uitkomst stellingen

U kunt de volledige uitkomsten van de stellingen teruglezen onderaan dit verslag.

Nederland heeft de beste vaccinatiezorg van Europa

Oneens – Als opwarmer voor het debat werd de stelling ‘Nederland heeft de beste vaccinatiezorg van Europa’ voorgelegd aan de deelnemers. Er was een gezamenlijk akkoord dat dit niet het geval is en dat er dus zeker ruimte voor verbetering is.

0 eens – 48 oneens

Er moet publiekscommunicatie komen over het totale aanbod aan vaccins

Eens – De vaccinaties die buiten het rijksvaccinatieprogramma vallen zijn niet goed vindbaar voor burgers. De gezondheidsraad stelt dat we te maken hebben met gezondheidsverlies. Met publiekscommunicatie kunnen we een eerste stap zetten om dat te doorbreken. Bovendien is de communicatie nu erg versnipperd. Het is belangrijk dat communicatie objectief en op B1 niveau is zodat het begrijpelijk is voor iedere burger.

Oneens – Niet alle vaccins zijn voor iedereen nuttig, denk bijvoorbeeld aan gele koorts. Het kan verwarrend zijn als je over veel vaccins informatie gaat verspreiden. Daarnaast moet je het ook kunnen aanbieden als je erover communiceert. We moeten dus eerst zorgen dat we de uitvoering goed regelen, voordat we erover gaan communiceren.

33 eens – 15 oneens

De GGD moet de publiekscommunicatie over vaccinaties op zich nemen

Eens – De GGD is een logische partij om publiekscommunicatie op zich te nemen, omdat veel reizigers en burgers die zoeken naar preventieve maatregelen al contact leggen met de GGD. Daarnaast is de GGD de grootste vaccinatievoorziener in Nederland en is dus samen met de overheid de partij die de informatievoorziening moet doen.

Oneens – Informatie over vaccinaties is op voldoende plekken te vinden, zoals bijvoorbeeld op de website van het RIVM. Ook de commerciële vaccinatieklinieken hebben een goede informatievoorziening. Publiekscommunicatie zou een samenwerking moeten worden tussen verschillende partijen, die informatie als eenheid naar buiten brengen. De GGD is niet de juiste partij om dit te doen, ook omdat er niet één GGD bestaat.

17 eens – 31 oneens

Het mag maximaal 2 jaar duren om een vaccin te beoordelen en op de juiste plek in te zetten

Eens – De beoordeling moet uiteraard zorgvuldig gebeuren, maar processen moeten wel meer gestroomlijnd worden. Er zit veel ruimte om te versnellen in het proces.

Oneens – Het is een wens dat dit proces maximaal 2 jaar duurt, maar het is van groter belang dat het vaccin zorgvuldig beoordeeld wordt. Vaak zijn er inhoudelijke redenen waarom de inzet langer duurt, die moeten in acht genomen worden.

39 eens – 9 oneens

Elke huisarts moet 40% van de tijd aan preventieve maatregelen besteden

Eens – Meer focus op preventie zou een no-brainer moeten zijn. Er valt veel gezondheidswinst te behalen als we ziekten voorkomen in plaats van genezen. Zo zijn we nu niet ingericht, maar het is misschien wel hoe we ingericht zouden móeten zijn. Er zijn voorbeelden van landen waar de huisarts al veel tijd aan preventie besteed, en waar dit positief werkt. In Cuba bijvoorbeeld besteedt de huisarts veel tijd aan preventie en krijgt elke burger een jaarlijkse (preventieve) check.

Oneens – Huisartsen zijn nu al overbelast waardoor dit geen realistisch plan is. Daarnaast is de huisarts niet een deskundige op het gebied van preventie en zijn er genoeg professionals die dit al oppakken of kunnen oppakken.

24 eens – 24 oneens

Elke burger moet elke 5 jaar samen met de huisarts beslissen over welke vaccinaties te nemen

Eens – Iedereen heeft recht op duidelijkheid, en waar kan je die beter krijgen dan bij de huisarts? De huisarts kan het bespreekbaar maken en vervolgens doorverwijzen. De huisarts is een betrouwbare zorgverlener met kennis van de context. Er is steeds meer behoefte aan maatwerk op persoonlijk niveau, daar past dit goed bij.

Oneens – Huisartsen hebben over het algemeen geen kennis over wat alle vaccinaties zijn en inhouden. Een centrale plek om alle informatie te vinden en persoonlijk advies te krijgen zou echter wel een goed idee zijn. Daar zou een landelijk systeem voor opgezet moeten worden.

2 eens – 46 oneens

Als Engeland en Duitsland een vaccin inzetten, moet het in Nederland ook ingevoerd worden.

Eens – Mensen in Nederland snappen niet waarom iets in Engeland wel wordt ingevoerd en vice versa. Het is dus duidelijker en efficiënter om een vaccin dat in Engeland of Duitsland goedgekeurd is, ook in Nederland in te voeren. Je kan daarnaast veel meer tijd en energie in de beoordeling steken als je het gezamenlijk doet.

Oneens – Het zou op EU-niveau mogelijk gemaakt moeten worden om centrale afspraken te maken over welke vaccinaties ingevoerd worden, maar het moet niet zo zijn dat als twee landen ervoor kiezen om iets te doen, dat de andere landen dat dan ook moeten doen. Het moet bovendien zinvol zijn in de context, denk bijvoorbeeld aan demografische verschillen.

17 eens – 31 oneens
/by
← #nieuws

De prijs van innovatie: tel uit je (gezondheids)winst!

, , ,

Geneesmiddelen en winst – het is en blijft een thema dat garant staat voor hoogoplopende gemoederen. De afgelopen weken was het niet anders. Twee ngo’s hekelden de prijsstelling van twee van de meest succesvolle biotech interventies ooit: een ontstekingsremmer van AbbVie tegen heftige auto-immuunziektes zoals reuma en de coronavaccins van Pfizer/BioNTech en Moderna. Helaas spraken zowel SOMO als de Stichting Farma ter Verantwoording slechts schande van het – inderdaad – ongeëvenaarde commerciële succes van de producten, maar lieten ze de eveneens ongeëvenaarde gerealiseerde gezondheidswinst onbenoemd. En dat terwijl in de geneesmiddelensector het één nooit zonder het ander kan bestaan.  

Zonder patiënt geen rendement, zo schreven we eerder naar aanleiding van het onderzoek naar het financiële ecosysteem van geneesmiddelenontwikkeling, uitgevoerd in opdracht van het ministerie van VWS. De hoofdconclusie: geneesmiddelenontwikkeling duurt lang, kost veel geld, is risicovol en vergt samenspel van vele partijen. Zo’n enorme uitdaging ga je natuurlijk alleen aan wanneer je ervan overtuigd bent dat je uitvinding die moeite waard is: dat je er op een dag daadwerkelijk patiënten mee kan helpen. Gezondheidswinst is de drijfveer, financieel rendement een essentiële randvoorwaarde (en zeker geen pijnlijke openbaring, minister Kuipers, laten we elkaar hierin niet verliezen).  

Voor de producent volgt financieel rendement enkel wanneer de maatschappij bereid is om te betalen voor de aanschaf van het eindproduct, doorgaans via het verzekerde pakket. Om dat te bepalen gaat Nederland bepaald niet over één nacht ijs, getuige onze analyse van het vergoedingslandschap en de bijbehorende oplopende doorlooptijden. Bottom line: geneesmiddelen moeten aantoonbaar kosteneffectief zijn willen we als maatschappij de rekening betalen. Met andere woorden: de – bewezen! – gezondheidswinst moet in verhouding zijn met de prijs. De producten die nu door de ngo’s op de korrel worden genomen, hebben die toets glansrijk doorstaan. De covid-vaccins hebben letterlijk de wereld van het slot gehaald. En de ontstekingsremmer heeft patiënten over de hele wereld hun leven teruggegeven en een kentering gerealiseerd in de zorg voor patiënten met een veelheid aan ontstekingsziekten. Het behandelarsenaal groeide snel: in het succesvolle kielzog traden diverse vergelijkbare medicijnen toe tot het pakket. En het mooiste: inmiddels is het geneesmiddel uit patent en betalen we nog slechts een fractie van de initiële prijs – terwijl de geleverde gezondheidswinst tot in de lengte der dagen onverminderd groot is. Een goeie deal, al met al.  

Is er dan niets aan de hand? Geen wolkje aan de lucht? Tuurlijk niet. In de zorg (en elders) wemelt het van conflicterende (deel)belangen. Laten we die olifant in de kamer dan ook gewoon benoemen. Het vinden van balans is in het huidige zorgsysteem zelfs de enige weg naar succes. 

Enerzijds is er het spanningsveld rondom de prijsstelling tussen producent en klant. Een bedrijf wil na het succesvol afleggen van die ellenlange, risicovolle en kostbare ontwikkelroute natuurlijk zo veel mogelijk geld verdienen, ter compensatie van mislukkingen, om bedrijfslasten te dragen, om continuïteit te waarborgen, om aandeelhouders tevreden te stellen, om vervolgfinanciers aan te trekken en om te investeren in onderzoek en ontwikkeling etc. etc.. De “klant”, in dit geval de overheid en zorgverzekeraars namens de premiebetaler, maar ook de ziekenhuizen, willen juist zo min mogelijk geld uitgeven aan geneesmiddelen. Ons hele vergoedingslandschap is ingericht om de balans te vinden tussen gezondheid en betaalbaarheid – al moet de lat in de praktijk meestal lager. Vinden we die balans niet, dan zijn er enkel verliezers te betreuren: zowel patiënt als bedrijf. 

Anderzijds is er het hete hangijzer van winst. Het moge duidelijk zijn dat het voor bedrijven noodzakelijk is om meer geld te verdienen dan strikt noodzakelijk is om het medicijn te produceren – om winst te maken dus. Het is immers hoogst onzeker of investeringen wel renderen en er staat veel op het spel. Soms groeien de bomen tot in de hemel, vaak is het roeien met de riemen die je hebt. Bij multinationals volgen na een tegenvaller ontslagrondes en reorganisaties om alsnog goede cijfers te realiseren. Bij kleinere bedrijven, die vet op de botten en de luxe van risicospreiding ontberen, volgt niet zelden een vijandige overname, sluiting of faillissement. De ophef ontstaat echter alleen bij de hoge bomen, en altijd achteraf, als succes een feit is. Begrijpelijk, maar ook wat makkelijk; risico en waarde zijn in biotech immers omgekeerd evenredig. Als we van te voren zouden weten welk product een doorslaand succes wordt, hoefde succes niet zo vorstelijk beloond te worden om de return on investment van de sector te redden. 

Door al die spanningen over en weer zijn we in een wapenwedloop beland. De betaler werpt steeds meer drempels op om kosten te besparen, waarmee de kans dat een geneesmiddel de patiënt ooit bereikt slinkt en slinkt…, waarop de producent zich gedwongen ziet de prijs te verhogen, waarop meer maatregelen volgen. We zeiden het eerder en we zeggen het weer: oplossingen die daadwerkelijk het gewenste resultaat opleveren, zijn maatregelen die de route van lab naar patiënt versnellen en verbeteren. Dat vergt – naast een systeemtransitie – vertrouwen en respect voor ieders onmisbare rol in succes, inclusief drijfveren en randvoorwaarden. 

Intussen maakt de queeste naar wat al dan niet maatschappelijk, gewetenloos of zelfs illegaal is, de tongen los. Van schreeuwerige chocoladeletters en ingebakken wantrouwen, tot relativering en bespiegeling. De juristen van de Stichting Farma ter Verantwoording stappen voor het antwoord naar de rechter. Al valt te betwijfelen of die stap uitsluitsel geeft – laat staan meer betaalbare gezondheidswinst – we kijken belangstellend uit naar het verdict.  

Ligt geneesmiddelontwikkeling jou na aan het hart? Denk mee over hoe het sneller en beter kan tijdens het Challenge the Status Quo-event op donderdag 16 maart. 

Challenge the Status Quo 2023
/by
← #nieuws

Voortgang op alle fronten in biotechnologiebeleid

,

Afgelopen week rapporteerde IenW-staatssecretaris Heijnen in een Kamerbrief over de voortgang van het beleid rond biotechnologie over de volle breedte, van plantenveredeling en industriële toepassingen tot cel- en gentherapie. HollandBIO is blij dat de staatssecretaris op alle vlakken stevig inzet en we kijken er naar uit om een concreet vervolg te geven aan het gezamenlijke project op het in kaart brengen van de verbeteringen rond de vergunningverlening voor ingeperkt gebruik. 

Op het gebied van plantenveredeling gaat de staatssecretaris in op de inzet van Nederland binnen Europa om moderne technieken zoals CRISPR-Cas in toepassingen binnen de soortgrenzen beter en breder beschikbaar te maken.  

Als het gaat om industriële biotechnologie, is er volop aandacht voor het gezamenlijke traject dat het ministerie van IenW en HollandBIO hebben doorlopen op het in kaart laten brengen van mogelijke verbeteringen in de vergunningverlening rond ingeperkt gebruik, en het implementatieplan dat dit jaar wordt uitgewerkt.  

Verder maakt de staatssecretaris duidelijk dat de Europese Commissie in het voorstel voor de herziening van de farmaceutische regelgeving ook aandacht komt voor de regels rond klinisch onderzoek met medische ggo’s zoals sommige vormen van cel- en gentherapie.  

Tenslotte kondigt Heijnen ook aan dat zij de Trendanalyse Biotechnologie van de Commissie Genetische Modificatie (COGEM) en de Gezondheidsraad op 21 maart in ontvangst neemt en aan de Tweede Kamer zal aanbieden.  

Lees hier verder voor de volledige Kamerbrief en hier voor het rapport van de Antea Group rond de verkenning van verbeteringen op ingeperkt gebruik.  

/by
← #nieuws

HollandBIO zoekt Programma Manager en Management Assistent! 

,

De Nederlandse biotech groeit als kool en daarmee HollandBIO ook! Zowel wat betreft ons ledenaantal (nu >270), als ons team (nu 14 FTE) en daarmee het belangrijkste: onze gezamenlijke impact (niet in één cijfer uit te drukken). Om de groei verder in goede banen te leiden, nemen we nu maar liefst twee nieuwe collega’s aan die fijn werk zoeken met veel vrijheid, zelfstandigheid en verantwoordelijkheid – en dat in een geweldig team!

We zijn hard op zoek naar een ondernemende programma manager die zijn of haar schouders zet onder het programma IJzersterk Innovatieklimaat en een veelzijdige Management Assistant die er bij HollandBIO voor zorgt dat alles op rolletjes loopt. Wil je werken met supergemotiveerde, gezellige en enthousiaste collega’s? En vind je het daarnaast belangrijk dat biotech bijdraagt aan een meer duurzame, gezonde wereld? Solliciteer dan vooral! Of wil je ons helpen? Like of deel het nieuws op LinkedIn en verwijs geïnteresseerden gerust naar de vacatures bij HollandBIO!  

Vacatures
/by
← #nieuws

HollandBIO welcomes AxTalis as a new member

HollandBIO connects, represents and supports the Dutch life science sector. We are very proud that we already represent over 270 companies: from start-ups, small and medium-sized companies to large companies, active in health, food or biobased economy. Today we welcome AxTalis, a consulting company that focuses on Market Access, Regulatory Affairs and Medical Affairs to support strategies and early launch implementation for academia, pharmaceutical and device companies.

AxTalis’ vision is to broaden the perspectives of patients to access drugs in a sustainable manner by collaborating closely with physicians, researchers, companies, payers and patients.

Market Access services include strategy development, pricing, and reimbursement dossiers, HEOR and Managed Entry agreements.  Flexible staffing allows us to provide temporary FTEs to companies on a time or project basis. We have extensive experience in all kind of procedures including but not limiting to Sluis, Ad on, CleanTeam/Ciebag, GVS 1A/1B.

Medical Affairs Services include medical writing, support for training development and implementation, stakeholder interaction & advisory boards, project development and implementation (early access, data generation/RWE, speaker programs, patient support programs). The creation and production of medical and promotional materials are supported by our ‘RIP’ activity and print service.

Regulatory Affairs services include healthcare policy and all aspects related to obtaining and maintaining registration of therapeutic solutions.  We also have a dedicated team that supports companies with pharmacovigilance and medical information.

AxTalis comprises of 14 valued professionals that work closely together as an additional cross-functional team with our clients. In the Netherlands Market Access Director Melanie van Riemsdijk is your point of contact.

Melanie has over 20 years of experience in Market Access in both Pharma and MedTech in the Netherlands. The majority of her activities have been focused on the Dutch Market, however, she has also experience in Global Market Access and Real World Evidence strategy. She has an extensive network of stakeholders in both clinical and governmental stakeholders and always willing to go the extra mile to ensure patient access to innovation.

E: melanie.vanriemsdijk@axtalis.com

M: +31 6 53841318

W: www.axtalis.com

/by
← #nieuws

HollandBIO verwelkomt Max van den Berg 

,

HollandBIO’s Max is sinds 1 februari officieel begonnen als Project Manager. Tijdens zijn eerdere stage bij HollandBIO onderzocht hij het financieringsecosysteem van agro/food en industriële biotech bedrijven. Hij interviewde daarvoor diverse biotech start- en scale-ups over hun ervaringen met het huidige financieringsecosysteem. Zijn interesse in de biotech is tijdens zijn stage alleen maar gegroeid en het leuke, ambitieuze team deed hem graag blijven.  

Vanaf heden zal Max zich vooral gaan toespitsen op projecten aan de gezondheidskant van het biotechspectrum. Dit sluit goed aan bij zijn afgeronde Bachelor in Biologie en daaropvolgende Master in Science and Business Management aan de Universiteit Utrecht. Tijdens zijn studie deed hij onder andere onderzoek naar therapeutische nanobodies tegen bèta-coronavirussen en kreeg hij vanaf verschillende invalshoeken een inkijk in de bedrijfskant van de wetenschap – een goede mix om bij HollandBIO te beginnen en nog veel verder te ontwikkelen. We zijn dan ook maar wat blij dat Max bij ons blijft werken! 

Vragen over het stageonderzoek of verder kennismaken? 

Max is te bereiken via max.vandenberg@hollandbio.nl of 070-833 1333.

/by
← #nieuws

Science no longer fiction at the HollandBIO Year Event 2023 

,

Last Thursday we thanked our members and closest contacts for their efforts and support at this year’s HollandBIO Year Event. We look back on a jam-packed innovation program with inspiring entrepreneurship and a healthy dose of humor, covering diverse applications of biotechnology. From storing large datasets in DNA to arming bananas with pest resistance – it became evident once again that the possibilities of biotech are endless.

After a warm welcome, HollandBIO’s Annemiek kicked off the plenary program by taking us on a journey through the ongoing bio revolution. Annemiek: “We often do not realize a revolution is happening when we are going through one. But as a recent publication by McKinsey also illustrates: advances in biological science could help the world overcome its most pressing challenges in health and sustainability.” And what do we need to translate science into real impact? A sniff of Biotech Booster perhaps? And of course: Biotech entrepreneurs! Aka, the people that are crazy enough to think they can change the world. Three of them took the stage to tell us more about their inspiring journeys through the sector, that led to the discovery of ground-breaking innovations that can make the world a safer, healthier and more sustainable place. 

Our first keynote, Jack Peart, Chief Business Officer at Tropic Biosciences, set the ball rolling by explaining how the Norwich-based company makes tropical agriculture more productive and sustainable using cutting-edge innovations. With lots of enthusiasm he explained how the growing seed company applies its unique gene editing tool to improve crops for the benefit of growers, consumers and the planet. Think of biologically decaffeinated coffee, bananas resistant to Panama disease, and rice with increased yield. Best of all: Tropic’s gene-editing technology can be used to edit organisms without making them transgenic, which significantly reduces R&D costs and time to market. And its applications lie not only within tropical crops, with partnerships set up in non-tropical agriculture and human therapeutics as well. Jack: “As much as I love a strong cup of coffee, we focus on decaffeinating the beans itself. It is much more efficient than the current process.”

We continued the program with Emily Leproust, CEO and Co-founder of Twist Bioscience, who shared insights into potential of the company’s synthetic DNA tools to make a positive difference in diverse fields like medicine, agriculture and industrial chemicals. She illustrated the amazing journey Twist went through in the last decade, during which ambitious ideas developed from concept to reality, most impressive of which was the use of DNA to store digital data – a powerful method that offers a sustainable solution to the exponentially growing data storage demands worldwide. Emily: “It might sound like science fiction, but I promise storing a google database in DNA the size of a sugar cube is just science.” 

Our final keynote, Paul Stoffels, CEO of Galapagos, shared insights into the challenges of health innovation and how the biotech industry forms the essential link between science and patients. With an impressive track record up his sleeve, Paul knows as no other how essential but time-consuming and costly drug development can be. Besides going over the brand-new strategy for the Belgian company, he walked us through his life-time work on optimizing HIV treatment. A project with great success: instead of taking 18 pills twice a day, patients now only need one injection every other month. Paul: “Developing a successful medical treatment takes years, but it is enormously rewarding to stay with it and never give up.”  

We concluded the plenary program with a good laugh, as Roel Maaldrink from Voxpop took the stage, showing a video he recorded at the start of the event, in which he asked people from the audience to explain their work in biotech to the layman. He started small, by asking: “How would you explain your work to an 8-year-old?”, which soon escalated into questions like: “What would your job look like as modern dance?”. It became clear that even in such a diverse sector as biotech, everyone is facing the same challenges – a good conversation starter for the following borrel, where there was plenty of opportunity for networking and even a (modern) dance for those who had gotten the taste.  

We thank all who were present for making this another successful edition of the HollandBIO Year Event. We look forward to next year already! Until then, you are welcome to join us at the many other HollandBIO-events of 2023. 

/by
← #nieuws

HollandBIO verwelkomt OperatieFarma 

HollandBIO verbindt, vertegenwoordigt en ondersteunt de Nederlandse life science sector. We zijn supertrots dat we al meer dan 260 bedrijven vertegenwoordigen: van start-ups, midden- en kleinbedrijven tot grote bedrijven, actief in gezondheid, voeding of biobased economy. Vandaag verwelkomen we OperatieFarma, een marketing- en communicatiebureau dat al 15 jaar klanten in de farma en biotech ondersteunt.

OperatieFarma richt zich graag tot de lezer: 

“Bij de ontwikkeling van een nieuw product of dienst is een goede introductie van groot belang, maar ook het ‘blijvend’ onder de aandacht brengen daarvan. Wij adviseren bij de (medisch) marketing- communicatiestrategie en helpen bij de implementatie daarvan. Met passie, pro-activiteit, creativiteit, professionele betrokkenheid en een persoonlijke aanpak komen we samen met onze klanten tot relevante content en mooie producties. Denk aan infographics, animaties, high impact mailingen, LinkedIn-campagnes en nog veel meer. Daarnaast kunnen wij jullie ondersteunen bij interimwerkzaamheden, projectondersteuning of privacyvraagstukken.

Wij, Anne Boersma en Ida Wolf, hebben onze sporen verdiend in (medische) marketing en sales binnen de farmaceutische industrie en gezondheidszorg en beschikken over een breed netwerk van relevante stakeholders. Op de studio werken onze creatieve vormgevers de opdrachten uit in concepten en uitingen.” 

Neem voor meer informatie een kijkje op operatiefarma.nl.

/by
← #nieuws

HollandBIO wenst je fijne feestdagen en een voorspoedig 2023!

HollandBIO dacht deze decembermaand diep na,
Over haar goede voornemens voor het komende jaar.
Met biotech innovaties in overvloed,
Zien we een sector vol voorspoed.

Met overtuiging en veel plezier,
Zetten we grootse, ambitieuze plannen op papier.
Deze scheurkalender spreekt boekdelen,
En delen we maar al te graag met onze leden.

Met voor elke maand een duurzame en gezonde visie op zak,
Storten we ons ook dit jaar op onze missie, met volle kracht:
Dat biotech het leven beter maken mag.
En hoe precies? Dat lees je hopelijk met een grote glimlach!

/by
← #nieuws

Nettie Buitelaar benoemd tot directeur Biotech Booster

Per 1 december jl. is Nettie Buitelaar begonnen als directeur van Biotech Booster. Biotech Booster kreeg afgelopen april vanuit het Nationaal Groeifonds in totaal bijna € 250M toegewezen voor het beter omzetten van kennis over biotechnologie in bedrijvigheid en toepassingen.

De partijen achter Biotech Booster (Universiteiten van Nederland, de Nederlandse Federatie van Universitair Medische Centra, de Vereniging Hogescholen, HollandBIO, DSM en Janssen) waren unaniem in hun keuze voor Nettie Buitelaar en zijn verheugd met haar komst. 

Annemiek Verkamman, directeur HollandBIO: “Wij zijn erg blij met de komst van Nettie Buitelaar. Zij heeft de optimale mix van ervaring in zowel wetenschap, bedrijfsleven als publiek-private samenwerking om Biotech Booster voorspoedig verder te ontwikkelen”. 

Pieter Duisenberg, voorzitter Universiteiten van Nederland: “Nettie Buitelaar is met haar enthousiasme en energie de juiste persoon om Biotech Booster tot een succes te maken.” 

Nettie Buitelaar: “Ik voel me zeer vereerd dat de biotechnologie sector in Nederland mij dit belangrijke project toevertrouwt. Het combineren van science en business in de biotechnologie is altijd mijn sweet spot geweest en ik verheug me er zeer op om met een goed team Biotech Booster op de kaart te zetten en zo het omzetten van biotechnologische kennis in bedrijvigheid en concrete toepassingen in Nederland te versnellen.” 

Over Nettie Buitelaar 

Nettie Buitelaar heeft haar hele loopbaan in de biotechnologie gewerkt. De laatste jaren als ondernemer/Chief Business Officer bij BiosanaPharma BV in Leiden, actief in de ‘low-cost, high-quality’ productie van monoclonale antilichamen met name gericht op de opkomende markt van de biosimilars. Daarvoor was ze directeur van de Leiden Bio Science Park foundation; het science park is onder haar leiding begonnen aan een enorme groeispurt en inmiddels uitgegroeid tot het grootste en toonaangevende life science cluster in Nederland. Indertijd was ze ook de eerste directeur van het landelijke BioPartner programma, gericht op het stimuleren van ondernemerschap in de biotechnologie in Nederland.

Zie voor meer informatie: linkedin.com/in/nettiebuitelaar. 

Over Biotech Booster 

Biotech Booster kreeg afgelopen april vanuit het Nationaal Groei Fonds in totaal bijna € 250M toegewezen voor het intensiveren van de valorisatie van biotechnologisch onderzoek. Met Biotech Booster kunnen uitvinders en ondernemers, kennisinstellingen en bedrijven biotechnologische kennis sneller en efficiënter omzetten in waardevolle innovaties. 

De afgelopen tijd heeft een team bestaande uit Ivo de Nooijer, Rein Strijker en Keshen Mathura een begin gemaakt met het invullen van de opbouwfase van Biotech Booster. Met hen samen zal Nettie Buitelaar verder werken aan de implementatie en uitvoering ervan. 

Zie voor meer informatie over Biotech Booster: https://www.nationaalgroeifonds.nl/projecten-ronde-2/biotech-booster  

Biotech Booster blij met grote Groeifondsinvestering in biotechnologie
/by